12月8日下午，四川機司舉行公司及三家子公司經理層任期制與契約化管理簽約儀式。公司領導班子、總經理助理、三總師副職、各部門以及各子分公司負責人參會。

       簽約儀式上，公司黨委書記、董事長余強代表公司董事會與公司其他經理層簽訂崗位聘任協議，并與三家子公司（深圳爆破公司、聯勝檢測公司、聯盛勞務公司）執行董事、總經理逐一簽訂崗位聘任協議、年度及任期目標責任書。公司董事、總經理蔣延強與公司其他經理層成員簽訂了年度及任期目標責任書，并代表公司經理層作表態發言。

       三家子公司執行董事、總經理同本單位其他經理層成員分別簽訂崗位聘任協議、年度及任期目標責任書。據悉，四川機司三家子公司的經理層成員均是通過本輪市場化選聘產生，選出真正能夠勝任崗位的優秀人才，為推動企業高質量發展提供不竭動力。

       余強就進一步深化公司改革提出工作要求。他強調，舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式，是公司在國企改革中邁出了重要一步。公司要以此為契機，一是確保任期制和契約管理在公司落地生根。各級經理層務必要進一步強化任期、崗位和權責意識，真誠認可契約，堅守契約精神，認真盡職履責，真正讓任期制和契約管理落地見效；二是進一步優化公司治理，完善授權和閉環管理。要緊緊圍繞公司黨委、董事會和經理層功能定位，進一步明晰權責分工，完善章程、三大議事規則和權責清單等制度，推動公司形成“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的法人治理結構；三是實現公司改革加速升級。要充分發揮任期制和契約化管理改革示范效應，將國企改革三年行動及天府綜改要求的各項改革任務全面加速，以實實在在的成效回饋廣大職工的期望；四是公司各級經理層要始終堅守契約精神。要聚焦集團“8795”工作部署，銳意進取，勇于擔當，確保經營業績指標的全面完成，為早日實現“百億機司”“千億華西”奉獻力量。

簽約儀式結束后，四川機司邀請四川省建設工程質量安全與監理協會專家開展了新安法集中學習培訓。培訓內容以“嚴字當頭，抓好新常態下建筑施工安全生產工作”為主題，從“安全生產法是安全生產工作的重要保障”“建筑行業的新常態”“嚴字當頭是企業生存發展的最后底線”三個方面對新安法的重要條款進行了逐一解讀，進一步提升了廣大干部職工“學法、懂法、守法、用法”的自覺性。